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惠博普2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 22:34    来源媒体:同花顺

惠博普(002554)(002554)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是惠博普经营业绩企稳回升的关键一年,2019年公司加快了业务结构调整,聚焦国际油服业务,海外市场持续扩大。2019年公司新签订单14.07亿元,期末在手订单31.84亿元,主要以油气工程及服务业务为主,在手订单充裕,有利于保障公司未来业绩的可持续性增长。

2019年公司实现营业收入229,344.87万元,同比增长38.01%,主营业务保持了平稳的发展态势;归属于上市公司股东的净利润为8,524.44万元,实现扭亏为盈,主要是由于报告期内公司主营业务收入稳步增长,部分子公司的经营情况进一步改善;公司实施的降本增效措施成果显著,盈利能力有所提升;报告期内资产减值损失较上年同期减少。

报告期内,公司各业务板块发展情况如下:

1、油气工程及服务业务

油气工程及服务业务实现收入176,752.41万元,同比增长64.05%,在营业收入中占比77.07%,仍是公司的第一大主业。

2019年,油气工程及服务业务的业绩保持稳步增长,海外市场进一步扩大,特别是在伊拉克地区,新签订单集中爆发。报告期内,公司先后签订了伊拉克西古尔纳油田DAMMAM分散注水设施EPC项目合同、伊拉克Garraf油田水处理EPCC项目合同,进一步巩固公司的市场地位,随着公司市场布局及品牌建设工作的加速推进,公司预计未来在中东地区将有持续性突破。在

中亚,由于公司前期顺利完成一系列天然气净化处理项目,公司的能力得到了业主的充分认可,未来公司将获得更大的市场机遇。

2019年,公司持续完善项目管理的新模式,过程管控机制有效实施,一批重点工程项目如乍得ORYX油田BOC III区块地面系统EPCIC项目,马油Garraf油田油气集输三期EPCC项目、马油Garraf油田水处理一期EPCC项目、卢克DAMMAM分散注水设施EPC项目等建设稳步推进,为公司经营业绩的实现提供保障。

2、环境工程及服务业务

环境工程及服务业务实现收入12,387.89万元,同比下降18.47%。报告期内,随着市政环保业务市场开发工作的加速推进,新签合同额逐年增加,订单范围逐渐扩大,其中工程、设备销售类合同占比逐步增大,业务范围从市政水环境治理向以

市政水环境治理为主,工业废水处理相结合的方向发展。但由于市政环保项目大部分为政府项目,第三方审计、政府审计时间较长,导致项目完成后的确认收入时间较长。

下一步,市政环保业务,仍将继续以污水处理、水环境综合治理、固废综合治理为业务范围,为政府及各企业服务,同

时开展污水处理、供水、水环境综合治理海外项目的前期调研及市场体系建设工作,利用相关合作项目,让水环境业务走出

国门。

3、油气资源开发及利用

油气资源开发及利用实现营业收入40,204.57万元。根据公司聚焦国际油服业务的中长期发展战略,公司将把资产重、盈

利水平低的子公司和分支机构逐步剥离,以集中优势资源为主体战略的实施提供保障。目前该业务板块主要是下游天然气利用业务,主要从事天然气管道建设投资及为工业、商业及民用客户提供管道天然气。2019年,天津武清天然气管道项目的销气量、进销差价较上年同期增长,同时天津静海项目第三季度开始售气,天然气管道业务的销售收入及毛利率较上年同期增长。二、核心竞争力分析

1、以创新工艺系统解决方案为基础的技术优势

公司自成立以来一直坚持“科技创新、以人为本”的核心理念,贯彻以技术为驱动力的发展战略。公司多年来形成了以

分离技术为核心的油气处理领域的专业化优势,并将业务逐步拓展到油气开采、油田环保等领域。从整体情况来看,除油气

处理领域的专业化优势外,公司的技术优势还体现为三个层面:首先体现为工艺系统解决方案的优化、创新能力;其次体现

为产品设计技术优势;第三层面体现为系统集成技术优势。最终产品或服务是公司技术实力的综合体现。

公司建立了完善的技术创新机制,形成了理论研究、系统开发、产品开发等研发机制。此外,公司还与中国石油大学、

中科院力学所等科研机构进行了多项合作研发,从而保证了研发能力的不断增强。公司拥有的重力分离、离心分离、电脱水三个实验室,具备一定的研发配套能力,已形成1-2年研究完成一项新技术或开发完成一个新产品的技术储备,使公司的持续技术创新优势得以巩固和加强。

2、个性化的高端产品优势

公司以技术为驱动力,提供包括工艺研发、方案设计、装备制造、培训服务、售后服务及运维服务为一体的油气田地面

工艺系统装备产品及技术服务。公司产品的价值主要体现为工艺方案及实现该工艺方案的成套系统装备。依靠公司提供的工艺方案和成套装备,油气田开发企业实现了提高油气处理效率、提高油气采收率的目标,达到了降低投资、节能增效的目的。

公司依托技术优势,能够根据不同客户要求提供创新型的技术解决方案,并设计满足个性要求的产品来服务与高端市场

需求。创新的工艺方案、全方位满足个性化需求的技术实力使公司产品占据了较高的市场竞争层次,获得了较高的技术附加值,奠定了公司行业竞争地位。

3、人才结构合理、充分发挥优势

在人员专业配备方面实行多方互补的策略,目前配备包括化工、机械、电气、自动控制、集输、给排水工程等多方面的

专才,实现了从工艺方案研发、工艺系统设计、装备制造到运维服务一体化的内部人才体系。在年龄结构上,实行老、中、

青相结合的方式,实现了知识与能力互补,一方面充分发挥核心人员的经验优势和技术优势,来保证技术研发的先进性和国

际性,另一方面充分调动年轻技术人员的主动性和创造性,从整体战略上为公司的技术可持续发展、保持行业领先地位奠定

了人才基础。

4、品牌知名度高,客户优势显著

经过二十余年的发展,公司在行业内一些专业领域已经成功树立了良好的品牌形象,在国内、外油气田享有美誉。在国

内市场上,公司已经全面成为三大石油公司及其下属企业的合格供应商,产品在国内绝大多数油田全面应用。在国际市场上,公司较早参与国际竞争,已经成功为伊拉克、科威特、哈萨克斯坦、巴基斯坦、乍得、阿尔及利亚、厄瓜多尔、苏丹等30多个国家和地区超过50个油气田提供了油气田装备及工程服务。

5、国际化的先发优势及EPC服务优势

自设立之初,公司即将国际化发展和以技术为驱动力作为公司的发展战略。国际化的视野使公司保持在技术上的领先,在技术上的领先又促进了公司在产品、市场、服务等方面的国际化。公司自2003年通过参与国内石油公司海外油气田项目间接进入国际市场以来,公司产品累计覆盖海外30多个国家和地区超过50个油田。如今,公司已经获得马来西亚国家石油公司、

卢克石油等际石油公司的合格供应商准入资格。在市场准入严格的“海湾六国”,公司已经取得阿联酋、科威特、伊拉克、

阿曼等国多家石油、天然气公司的准入资格。随着海外EPC项目的开展,公司迅速积累海外EPC工程服务经验,已成功从传统的设备销售商转型成EPC工程总包服务商。

公司积极响应国家一带一路战略,抓住机遇,发挥自身优势,推动相关地区业务的发展。较早参与国际化的竞争,促使

公司建立了较为完善的国际化标准体系,积累了EPC服务经验,从而使公司获得了国际化的先发优势,有利于公司的长远发展,并最终成为一个综合性的国际一流的油气服务提供商。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

1、行业发展趋势

根据中国石油集团经济技术研究院发布的《2019年国内外油气行业发展报告》显示,2019年我国原油产量扭转连续几年下降的势头,达到1.91亿吨,增幅1.1%;天然气产量估算达到1,738亿立方米,增幅约9.8%。国际油气合作取得战略性突破,

油气行业市场化改革进程明显加快。国际方面,美国借助能源独立,对全球石油市场的掌控力和影响力加强,欧佩克石油市

场份额不断被美国挤压,内部凝聚力和整体影响力下降。全球天然气供需宽松,全球天然气贸易增长9.1%,与上年基本持平,LNG贸易增长12.2%,接近管道气贸易增速的两倍。

展望2020年,受新型冠状病毒肺炎疫情以及地缘政治等因素的影响,国际油价出现剧烈波动,尽管普遍认为这是短期且不正常的波动,但需求的持续低迷和供给的相对宽松将长期存在,主要产油国若不采取更加激烈的减产措施,国际油价将难

以明显走高。同时,全球天然气供需将继续呈宽松态势,价格仍将保持低位运行,供需两侧、传统与新兴国家的博弈将持续

加剧。相对管道气贸易,LNG贸易正在形成强势。

未来随着加大国内油气勘探开发力度七年行动计划的实施,国内油气产量还将继续回升,2020年国内油、气产量有望分别达到1.94亿吨和1,900亿立方米。加之国家发展清洁煤、多能代油、提高终端用能电力比例等政策实施,油气对外依存度将呈平稳低速增长态势。

2、行业格局

(1)国内竞争格局

当前国际石油工程市场一体化趋势明显,石油工程与勘探开发结成战略联盟,EPC总承包等已成为主导模式。工程建设和钻井服务是油田工程技术服务行业的重要内容,国内石油工程市场呈现出大集团、大协作趋势。国有油服企业在工程建设

总承包和钻井资质上具有明显优势,仍占据着油服行业的大部分市场份额。中小油服企业因经营困难纷纷转型或被收购,油服行业竞争格局仍在持续优化。

(2)国际竞争格局

国际油气服务业市场化程度较高、市场竞争较为充分。国际油田服务市场大致可分为三类市场:北美与欧洲市场、前苏

联国家和地区、新兴市场地区(如拉美、非洲、中亚及中东)。北美及欧洲市场相较于中国和前苏联国家已发展成为成熟及

高度发达的市场。其他拥有丰富资源的新兴市场地区(如拉美、非洲、中亚及中东)则主要依赖油田服务及设备的输入。巨

大的油服市场使得国外油气田设备与技术服务业各类规模企业并存,中小企业数量众多。斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯是

三家跨国经营的国际知名油气田服务公司。

目前,在全球油服市场上,部分企业合并、破产与转型,市场集中度正逐步提升。第四大油服企业Weatherford正在申请破产重组,Rowan、Ensco合并成立Valaris,Transocean收购Songa和OceanRig,龙头企业的竞争优势将日益显著。

(二)发展战略

在中国“一带一路”引领下,公司抓住油气行业高效、清洁的发展机遇,利用三年的时间,打造惠博普国际石油石化工

程总包商和一体化服务商的核心能力,使惠博普的客户面更广、业务内容更丰富、品牌认可度更强,从而使惠博普真正形成

可持续发展的能力。抓住中国油气管网改革的契机,以公司现有的油气管网服务业务为基础,不断加强技术研发与技术合作,

丰富产品线内容,提升技术服务能力,形成惠博普发展的新的增长点。环保市场蕴藏巨大商机,以石油石化环保业务为依托,

凭借公司优秀的工程经验,有的放矢的拓展市政环保产业,利用三年左右的时间,形成惠博普的又一个支柱业务,最终实现“一体两翼”的产业布局。同时公司将加快非核心业务板块的退出步伐,选择合适时机在未来三年里处置相关资产。

(三)2020年度经营计划

2020年公司将继续以油气工程及服务为核心进行业务拓展,以利润为中心,增强公司核心竞争力,加快资金回收,降低资产负债率,提升盈利能力,同时进一步提升管理能力,为战略落地保驾护航。2020年公司将主要做好以下几项工作:

1、抓好市场开发工作,布局好中东、中亚、非洲三大重点市场,按照确立的目标、方向、措施,尽快推行下去。

2、2020年为效益年,以经济效益为中心,在管理过程中,把控成本、提升效益作为重点工作。

3、抓好精细化管理工作,开源节流,通过提高质量、进度指标,优化资源配置,实现效益有效增长。

4、抓好技术创新,加强行业核心技术的调研,夯实各业务板块的技术实力,形成核心技术优势,提升公司的核心竞争力。

5、做好内控及风险控制管理工作,从投标、项目执行、HSE管理、商务合同等入手,加强管控体系建设,将风险控制在较低水平。

6、抓好政策完善、企业文化的提升,提高凝聚力,为员工构建良好的实现价值平台,做好现行政策的完善及落实研究。

7、优化融资结构,降低财务成本,对短期贷款、中长期贷款、项目贷款的结构进行优化,为项目资金保驾护航;加强应收账款的回款力度;完成非公开发行股票的融资,支持公司在核心业务板块的发展。

8、进一步完善国际化标准体系建设,将人力资源、执行、行为等融入系统中,并付与实施,通过实施释放出公司的核心竞争力。

(四)可能面临的风险

1、依赖石油行业及油价波动的风险

如果宏观经济环境或产业政策发生变化,导致原油价格持续低迷,各大石油公司将会较为一致地采取压缩投资,削减成

本的策略,如果油价不能好转甚至创出新低,一方面,公司在油气资源开发领域的布局可能会受到影响;另一方面,通过产

业链的传导效应,也会减少或延缓对油服行业产品及技术服务的需求,进而将会对公司的油气田装备及工程业务、石化环保

装备及服务等经营发展带来不利的影响。公司将持续关注行业环境的变化及油价的波动,根据行业形势调整经营策略,同时进一步加强预算管理和成本控制工作,进一步降低成本水平,收紧优化投资,最大化降低油价下跌的影响。

2、油气行业政策变化风险

公司主要从事油气田装备及工程业务、环境工程及服务、油气资源开发及利用等业务。国内宏观政策和产业政策可能发

生的新变化,包括:成品油价格机制进一步完善,天然气价格形成机制改革和完善,资源税改革和环境税改革等,会影响能

源需求以及油气勘探开发的投资规模和速度,从而降低对本公司产品和服务的需求,给本公司生产经营和效益带来不利的影

响。公司将持续关注油气行业政策的变化,充分了解政策对经营、投资活动的直接和间接影响,必要时使用行业专家意见,慎重从事经营投资活动。

3、海外业务所在地的政策风险

随着公司逐步增加海外市场的拓展力度,海外业务占公司业务的比重逐渐加大,而全球油气资源主要集中在中东地区如

伊拉克等国家,这些国家动荡的政治环境、政府市场监管态度的转变以及经营生产安全条件的恶化为国际市场开发以及海外

项目的开展带来了一定的不确定性。为保障公司经营战略顺利实施,公司针对海外机构和人员的活动制定了境外机构和人员

管理规定,公司将积极关注海外项目所在地的政策变化,严格执行相关内控制度,切实保障公司海外机构和人员的安全保护

工作。

4、EPC项目经营风险

EPC工程总承包业务是目前公司开发国外市场的主要方式。EPC项目管理对进度、质量和成本三者的控制能力和水平有着极高的专业要求。如果未来公司在业务扩张中不能同步加强EPC项目管理体系的建设,严格执行项目标准,将会在项目实施过程中遇到各类问题,甚至导致整个EPC项目的失败,进而将严重地破坏公司的声誉和品牌形象。公司将进一步加强EPC项目管理各个环节的控制,在采购、设计、制造、施工等方面进一步深入挖潜,确保项目正点交付。

5、大客户依赖风险

虽然公司在海外EPC业务拓展上已积累了相对丰富的市场经验并已卓有成效,但由于公司海外业务的集中度较高,若公

司与主要客户的合作出现不利变化或新市场新客户拓展开发不及预期,将对公司海外业务的持续和稳定带来不利影响,进而

影响公司整体的收入及盈利能力。公司将进一步加强营销体系和队伍的建设,加快市场布局,深入挖掘海外各地区的潜在客

户,从而降低对单一客户的依赖性。

6、汇率波动的风险

近年来公司业绩来源中,国外项目占比不断增大,国外项目的收入多以美元计价,加之人民币与主要结算货币美元、欧

元等汇率波动幅度较大,因此汇率的变动会对公司收入的确认产生影响。如果未来人民币汇率持续剧烈波动,将会对公司海

外业务的结算带来不利影响,造成汇兑损失。公司将进一步建立完善汇率风险防范管理体系,做到事前事后双防范。事前签订合同时分析汇率波动趋势,及时调整产品价格,事后使用融资工具或外汇交易工具降低汇率风险。

7、新冠疫情影响的风险

2020年,受新型冠状病毒肺炎疫情全球爆发的影响,公司部分国内外项目出现延迟执行等情况,对公司主营业务产生了一定的影响,影响程度将取决于疫情发展和控制情况。公司将采取多种措施开拓业务、降本增效,努力将影响降低到最小。

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